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Penser autrement
Dans le feu de l’action, on a rarement le temps de réfléchir sur ce qui détermine nos comportements et ceux de la société. Quand rien ne change autour de nous, ou que l’on connaît une croissance linéaire et stable, où demain peut être extrapolé à partir d’hier, il n’est pas nécessaire de se pencher sur (...)
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Comprendre le changement
L’une des préoccupations essentielles de tout décideur est la compréhension des évolutions de l’environnement dans lequel baigne son entreprise. Une fois acquise cette compréhension, son objectif est d’utiliser celle-ci pour la prévision. Le but de notre démarche est donc tout à fait classique. Ce qui (...)
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Ni Davos, ni Porto Alegre
J’enseigne aux étudiants la façon dont il est possible de faire du business autrement, sans forcément chercher à maximiser le profit. Je travaille aussi sur les liens entre science, modernité, traditions et religions. Je suis très heureux et ému d’être à Fès, pour deux raisons. En 1999, avec (...)
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Ce que la science apprend aux managers
Einstein, Bohr, Heisenberg, Godel, Speny... les grands prix Nobel du siècle ont bouleversé la physique, l’astronomie, les mathématiques... Mais aussi la science des organisations C’était à l’aube des années 80, dans le laboratoire d’électroencéphalographie de l’hôpital Trousseau, à Paris. Jean-François (...)
